賽爾學(xué)院

賽爾學(xué)院成立于2011年,作為集團人才發(fā)展機構,始終以“文武雙全、成就夢(mèng)想”為宗旨,不斷致力于人才的培育和成長(cháng)。

構建完善三位一體培訓體系,面向高管層、管理層和普通員工開(kāi)展包括戰略研討、行業(yè)論壇、主題研修、素質(zhì)培育、專(zhuān)業(yè)技能和管理知識等在內的全方面多層次培訓活動(dòng)。

以“最優(yōu)秀的人培養更優(yōu)秀的人”為理念,通過(guò)內部講師選拔和外部專(zhuān)家聘請相結合的方式,確保培訓的針對性和有效性。

堅持“交流互鑒共同成長(cháng)”理念,持續加強與客戶(hù)、供應商等上下游伙伴的學(xué)習合作。

三位一體培訓體系

賽爾學(xué)院
發(fā)展歷程

2023(全年培訓5146人次,不含線(xiàn)上云學(xué)院)

1月,干部管理穩步推行,開(kāi)展業(yè)績(jì)自檢、發(fā)展面談,復盤(pán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、梯隊建設。

3月,高績(jì)效團隊打造 模式深入探索,優(yōu)景MINI領(lǐng)導力、優(yōu)屹增量項目及優(yōu)德蒲公英項目三地齊開(kāi)展。

8月,戰略落地,人才先行。展翅五期、青云四期寧波義烏兩地雙開(kāi)班,干部訓練穩步進(jìn)行;奧蘭達啟動(dòng)“高潛計劃”開(kāi)展內部人才培養計劃。

9月,內部講師隊伍逐步擴大,首次突破百人大關(guān),進(jìn)一步助力內部經(jīng)驗萃取、課程體系搭建。

11月,云學(xué)院上線(xiàn)2周年,緊跟集團數字化步伐。全年新上線(xiàn)課程218門(mén),累計上線(xiàn)課程416門(mén),學(xué)員登錄率和學(xué)習率進(jìn)一步提高。

12月,全年舉辦16期私董會(huì ),中高層干部參加198人次,持續拓展中高管思維邊界,提升企業(yè)家素養;賽爾學(xué)院產(chǎn)品體系回顧,個(gè)人發(fā)展、高績(jì)效團隊打造產(chǎn)品,形成專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、管理線(xiàn)雙產(chǎn)品線(xiàn)體系,為未來(lái)組織發(fā)展做準備;龍騰結項,組織人才戰略學(xué)習及亞馬遜訪(fǎng)學(xué)。

2022(全年培訓11848人次)

1月,舉辦第二階段集團業(yè)務(wù)高管述職,18位業(yè)務(wù)負責人全面匯報經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、復盤(pán)團隊發(fā)展。2月,啟動(dòng)龍騰三期,12位高管學(xué)員參訓,自主探索高階人才發(fā)展模式。

4月,啟動(dòng)展翅四期,義烏、杭州部分公司學(xué)員參訓,突出訓戰結合、團隊共創(chuàng );啟動(dòng)優(yōu)勝/優(yōu)遠Mini領(lǐng)導力項目,探索高績(jì)效團隊打造模式,從賦能個(gè)體向賦能團隊轉型。

6月,開(kāi)展合伙人發(fā)展面談,推動(dòng)上下級反饋交流,助力人才成長(cháng),促進(jìn)績(jì)效改善與組織能力提升。

9月,首次推出學(xué)院IP“賽小象”,寓意賽爾內部講師勇于開(kāi)拓、腳踏實(shí)地,增強講師榮譽(yù)感、歸屬管;啟動(dòng)青云三期,探索賦能新模式,從“行動(dòng)學(xué)習+賦能個(gè)人”向“帶領(lǐng)團隊轉化”轉型。

11月,賽爾云學(xué)院上線(xiàn)1周年,全年上架201門(mén)課,登入率達98.69%,有效緩解工學(xué)矛盾。

12月,打造賽爾學(xué)院“IDP個(gè)人發(fā)展計劃、管理課程、共創(chuàng )工作坊、讀書(shū)會(huì )”四大產(chǎn)品,推動(dòng)培訓產(chǎn)品化、體系化,助力高績(jì)效團隊打造;全年組織10期內部私董會(huì ),中高層干部參加111人次,推動(dòng)智慧交互,提升中高層戰略思考和解決重要問(wèn)題的能力。

2021(全年培訓8677人次)

1月,舉辦集團業(yè)務(wù)高管述職,43位業(yè)務(wù)負責人全面匯報經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、復盤(pán)團隊發(fā)展; 推出“高管面對面”,邀請集團高管分享管理理念;

5月,開(kāi)講《虛實(shí)之間-走進(jìn)賽爾文化》,在干部隊伍中加強文化建設,提高文化自信;

6月,舉辦首期“內部私董會(huì )”,促進(jìn)集團中高層干部深度思考,培育企業(yè)家精神;

7月,開(kāi)展“展翅三期”,復制行動(dòng)學(xué)習3.0模式,優(yōu)化IDP(個(gè)人發(fā)展計劃)建立學(xué)員成長(cháng)檔案;

9月,發(fā)布干部素質(zhì)能力地圖,指引干部發(fā)展。

2020(全年受訓4722人次)

1月, 學(xué)員學(xué)習地圖2.0迭代,根據業(yè)務(wù)布局新增線(xiàn)上及跨境電商課程;

2月, 開(kāi)發(fā)新十大重點(diǎn)課,優(yōu)化迭代關(guān)鍵崗位課程;

5月, 探索直播授課新模式,常態(tài)化直播應對疫情因素;

8月, 開(kāi)設“展翅二期”,升級領(lǐng)導力項目體系,實(shí)施行動(dòng)學(xué)習3.0模式及導師制;

11月,第二期“賽爾特訓營(yíng)”開(kāi)營(yíng),疫情之下探索線(xiàn)上、線(xiàn)下授課新模式。

2019(全年受訓4362人次)

1月, 創(chuàng )建全員學(xué)習地圖,基于崗位勝任能力,提供輕量化學(xué)習路徑,實(shí)現全員線(xiàn)上選課,讓培訓數據可視、可追蹤、可管理;

3月, 啟動(dòng)十大重點(diǎn)課開(kāi)發(fā),配合學(xué)習地圖,升級課程體系;

8月, 組織《新晉管理層技能提升》大內訓,助力新晉干部管理轉身;

11月,梳理管理干部關(guān)鍵能力框架,為領(lǐng)導力培訓項目精準匹配需求;

12月,深化校企合作,在寧波大學(xué)、寧波工程學(xué)院開(kāi)展首期“賽爾特訓營(yíng)” 。

2018(全年受訓4104人次)

1月, 首次引入微課,探索線(xiàn)上授課新方式;

6月, 舉辦“賽爾人講賽爾故事”演講比賽,33位賽爾人角逐現場(chǎng),推動(dòng)集團文化建設;

7月, 引入外部師資《海外社媒運營(yíng)》《海外客戶(hù)拜訪(fǎng)》,補充完善內部課程體系;

8月, 開(kāi)展“青云二期”,為集團經(jīng)理級干部提供“管理自我”“管理他人”“管理團隊”的系統化訓練;組織大內訓《高效能人士七個(gè)習慣》《管理者成長(cháng)引擎》,賦能基層管理干部;

10月,梳理集團B2B外貿批發(fā)業(yè)務(wù)線(xiàn)關(guān)鍵崗位SOP,規范崗位操作 。

2017(全年受訓3442人次)

2月, 發(fā)布學(xué)院新定位“文武雙全,成就夢(mèng)想”,助力學(xué)員全面發(fā)展;

3月, 推出新欄目“總監雙月談”,邀請總監級干部分享個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷,指引新人成長(cháng);

6月, 舉辦“創(chuàng )新杯”辯論賽,鍛煉演講表達能力;

9月, 開(kāi)設“鵬程一期”,首次為集團總監級干部開(kāi)設領(lǐng)導力主題研修課程;

10月,組織大內訓《團隊復制》,124位集團經(jīng)理級以上干部參加;

12月,賽爾學(xué)院內部講師應寧波市商務(wù)局邀請首次走上行業(yè)培訓講臺,公開(kāi)講授外貿業(yè)務(wù)課程。

2016(全年受訓3264人次)

3月, 賽爾課堂更名為賽爾學(xué)院,加大人才培訓投入;開(kāi)設“未來(lái)經(jīng)理班”(現改名展翅),首次為集團經(jīng)理助理量身定制能力訓練;

6月, 舉辦首期賽爾思想匯公益論壇 “外貿企業(yè)新三板之路”,為同行搭建匯聚思想、交流分享的公益平臺;

7月, 開(kāi)展“TTT內部培訓師培訓-進(jìn)階”,拓展內部講師課程開(kāi)發(fā)思路;

10月,舉辦“供應商公益培訓會(huì )”,探索開(kāi)放辦學(xué),19家供應商單位的30余位學(xué)員參加了公益培訓;

12月,推進(jìn)講師隊伍建設,實(shí)施講師分級管理制度,提升講師榮譽(yù)感和積極性。

2015(全年受訓3078人次)

2月, 開(kāi)展大內訓《TTT內部培訓師培訓-初階》,提升內部講師課程開(kāi)發(fā)和授課技巧;

3月, 開(kāi)設“未來(lái)總監班”(現改名青云),首次開(kāi)展干部賦能項目,<br>開(kāi)設《公眾表達與演講》 《中層干部管理技能提升》等課程;<br>開(kāi)展大內訓《MTP領(lǐng)導力提升》,提升新晉管理層角色認知和管理水平;

10月,開(kāi)辦西語(yǔ)興趣班,提升業(yè)務(wù)跨文化交流與商務(wù)洽談能力;

12月,舉辦優(yōu)秀講師暨班委頒獎典禮,復盤(pán)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)。

2014(全年受訓3119人次)

1月,推出“培訓護照”,實(shí)現學(xué)員參訓可視化;

7月,開(kāi)展大內訓《高效執行》,提升一線(xiàn)員工執行力。

2013(全年受訓1379人次)

1月,成立內部講師隊伍,開(kāi)啟自主開(kāi)發(fā)課程之路;

3月,開(kāi)展首期封閉式《新人入職培訓》,幫助新人快速融入公司;

9月,編制培訓管理手冊,促進(jìn)培訓工作規范化;

10月,首次開(kāi)展年度培訓需求調研,精準匹配成長(cháng)需求。

20126月,首次組織外訓課程,拓展培訓資源。


20118月,成立賽爾課堂。


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活動(dòng)展示

  • 賽爾課堂

    賽爾課堂

    我們始終堅持人才重資產(chǎn)理念,集團每年根據學(xué)員崗位勝任和能力需求,開(kāi)發(fā)符合員工期待的課程,邀請內外部講師賦能員工,致力于幫助員工迅速勝任、加速成長(cháng)。

  • 主題研修班

    主題研修班

    干部是保持企業(yè)長(cháng)期領(lǐng)先的核心力量,為提升整體管理水平,集團根據干部素質(zhì)能力配置相應領(lǐng)導力課程,有序推動(dòng)干部能力提升,做好干部梯隊建設。

  • 集團內部講師

    集團內部講師

    我們秉承“讓最優(yōu)秀的培養更優(yōu)秀的”的培養理念,甄選集團范圍績(jì)優(yōu)人員和優(yōu)秀管理干部,萃取經(jīng)驗,讓大批內部講師走上講臺,復制成功、避免失敗。

  • 高績(jì)效團隊打造

    高績(jì)效團隊打造

    面對當下BANI環(huán)境,我們堅持“外部適應性和內部一致性”,不斷根據業(yè)務(wù)側發(fā)展需求,診斷、設計、交付團隊個(gè)性化項目,并提供1V1輔導咨詢(xún),助力業(yè)務(wù)打造高績(jì)效團隊。

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